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        靈活用工助力專精特新“小巨人”企業發展

        2022-06-27

        2022年6月,工信部印發《優質中小企業梯度培育管理暫行辦法》,強調要從制度上建立由創新型中小企業、專精特新中小企業和專精特新“小巨人”企業組成的優質企業梯度培育體系,分層明確培育措施和標準。推動形成100萬家左右的創新型中小企業、10萬家左右專精特新中小企業、1萬家左右專精特新“小巨人”企業。并在《“十四五”促進中小企業發展規劃》中將優質中小企業培育工程列為九大工程之首。

        今年專精特新“小巨人”企業認定工作已于6月中旬啟動。為此北京市在政府工作報告中表示,北交所培養目標:全力支持新三板改革,用好北交所,完善多層次資本市場體系,培育推動更多“專精特新”企業上市。

        靈活用工

        “專精特新”企業面臨的機遇與挑戰

        在資本市場的加持下,廣大有技術有創新的中小企業迎來了發展契機,乘著政策東風專注研發,打磨能給實體經濟帶來發展助力的優質產品和技術。自2021年1月23日,財政部、工業和信息化部聯合印發《關于支持"專精特新"中小企業高質量發展的通知》,通過中央財政資金引導,促進上下聯動,將培優中小企業與做強產業相結合,培育了一批專注于細分市場、聚焦主業、創新能力強、成長性好的專精特新"小巨人"企業,提升產業鏈供應鏈穩定性和競爭力。目前,全國已累計培育"小巨人"企業4762家,帶動各省培育專精特新中小企業4.8萬多家。

        “專精特新”中小企業正處于高速成長階段,給中國經濟帶來積極的影響。提供了嶄新的經濟增長動力,能夠從集中式的經濟增長,轉變為分布式的經濟增長;打造更加安全、抗風險的產業鏈布局,特別是一些補弱鏈、增強鏈,讓產業分工更加細致;加快產業轉型的升級,助力中小企業進行更快、更清晰的改革和升級。隨著業務增長迅速,面臨如何尋找最佳組織結構、提升人工效能等一系列問題,靈活用工或許是一劑良藥。

         

        “專精特新”企業對靈活用工的探索與實踐

        某科技公司成立于2015年,主要從事智慧城市建設大數據應用研發。2021年入選國家級專精特新“小巨人”企業名單。該公司為路燈、圍欄、清潔設施等城市基礎設施制作大數據身份,并加入智慧城市系統物聯網。該公司希望通過技術賦能基礎設施,讓城市建設更高效、設施使用穩定。

        該公司對項目實施進行可行性評估,發現除了核心研發崗位外,還有諸如:技術采樣、網格巡查、AI標記這幾類場景需求巨大,涉及不同地域交付,分布范圍廣、流動性強、無需坐班、工作成果獨立交付可量化。

        采用傳統用工的方式

        若采用傳統用工的方式會面臨:

        一是用工成本高:隨著招聘成本、人工成本逐年增長,顯性用工成本顯著升高。同時在傳統用工中,企業所負擔的人員閑置成本、管理成本、人工效能難以衡量的隱形成本。

        二是運營效率低:傳統用工是一種對人的用工,需面臨招聘流程長、耗時耗力;人員上崗速度趕不上項目需求進度;工作結果難以量化,使得運營效率大大降低。

        采用靈活用工的方式

        在國家支持靈活就業、發展平臺經濟政策指導下,該公司經過不斷探索,通過用工診斷,因崗施策,為每類崗位匹配最適合最高效的靈活用工模式,將各類場景通過線上平臺分發給廣大靈活就業者,靈活就業者可根據自己的技能、時間、地域去完成任務。一方面極大的節省了企業招聘環節成本、人員管理成本、提升了用工效率,另一方面靈活就業者也多渠道獲得了收入來源。

         

        靈活用工助力“專精特新”企業健康發展

        隨著移動互聯網的飛速發展,進一步打破了地域限制,無論是對企業還是對個人,都面臨前所未有機遇與挑戰,如:商業模式變化、組織機制重構、就業模式變化。那么傳統用工和靈活用工模式有什么區別呢?靈活用工的優勢有哪些?

        傳統用工與靈活用工對比

        靈活用工

        靈活用工對企業的優勢

        1、降低用工成本:靈活用工可根據不同的崗位特點,匹配不同的用工方案,適配企業發展階段及項目進度實現精益化用工,減少管理成本、招聘成本、保持組織結構的敏捷性。

        2、提升用工效率:靈活用工以結果為導向、線上驗收可量化的標準,通過大數據、云計算等技術賦能企業,基于用工數據管理、業務全流程跟蹤,實現對成果精準結算,確保工作成果清晰透明,同時實現最優用工效果。

        3、靈活用工形式:靈活用工模式打破地域、時間與空間等因素限制,企業可根據靈活就業者標簽找到更加適合項目需求的人員,使用工形式更加靈活。

        4、降低用工風險:靈活用工模式下,可以幫助企業聚焦組織變革,優化核心崗位、非核心崗位配置,重構組織與個人的關系。企業可以將臨時性、輔助性的崗位,根據業務的時間周期、人員需求、增減數量進行靈活配置,大幅度提高企業用工的靈活性,從而降低企業用工風險,提升企業組織效能,使企業用工管理健康合規的發展。

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