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        永盛最新动态和人力资源行业实时跟踪

        永盛人访谈-胡涛

        2022-09-28

        徐 磊:胡总,你好!

        胡 涛:徐院,你好!

        徐 磊:今天我和你交流几个问题。你来到永盛,有几年的时间了?

        胡 涛:我是2016年6月20号加入永盛的,到今年快六年时间了。

        徐 磊:在这六年的时间里,你与永盛共同成长。来的时候是专员职位吗?

        胡 涛:当时加入上海分公司,是做网招专员。

        徐 磊: 当时你的师傅是谁呀?

        胡 涛: 当时我的师傅是上海分公司的招聘经理高经理。

        徐 磊:高经理呀,她带出了很多优秀的徒弟,你之前做过人力资源行业吗?

        胡 涛:我加入永盛之前在工地做水电工程装修。对人力资源行业的认知是从零开始的,刚加入的时候正好赶上咱们上海业务黄金期,那时候的美团外卖正处于业务高峰期。我记得非常清楚,当时我就坐在高经理的工位旁边,我只会电脑开关机,表格也不会做。上班第一天,我就问高经理表格怎么做,她给我演示了一遍,我就在旁边看,看完之后,我就自己一个人练习做表格,感觉自己没有问题了才下班。第二天我就在旁边看他们是怎么给人家打电话进行招聘的,到第三天的时候,我就开始做招聘,为深圳的美团外卖招人,遇到问题,我就及时请教高经理,第一个月的成绩还是不错的。

        胡涛

        徐 磊:那你还是很棒的。不管是技术方面还是专业方面你都是零基础,全部是从头开始,而且在很短的时间内就取得很好的成绩,当时没有铁军,但是在分公司有一个排名吧,你每个月的排名情况是怎么样?

        胡 涛:第一个月出结果的时候,我在职大约30人,排名应该在第7或第8,当时上海“招聘牛人”还是很多的。

        徐 磊:那你的成绩还是不错的。从那个时候开始在公司一步步成长,过程中,有碰到过哪些比较棘手的问题吗?

        胡 涛:我到了2016年8月,转岗到上海项目部,当时叫客服专员,跟着项目主管做美团外卖项目,处理工伤等问题,当时有很多东西都不懂,那时候上海一个站点就有100多人,我的项目主管让我第二天到上海陆家嘴的站点,给100多人做安全宣导。之前在工地上班,没有接触过很多人,也没有站在那么多人面前宣导过,第一次宣导的时候非常紧张,当时我的项目主管一直鼓励我,如果你有紧张的地方我帮你进行补充。当天晚上,我回去之后,把项目主管交给我的稿子,我就去背,背完以后我再去理解,到了第二天去宣讲,当时感觉很不错,后来我就负责项目工作。对于社保、薪资这一方面,我当时也是一窍不通,非常感谢上海的社保专员,她也是手把手教会了我。

        徐 磊:从网招到项目又是一个跨越,在这个跨越的过程中,你更多的是自己内心相信的力量,还是在大家鼓舞的情况下走过来的?

        胡 涛:是同事之间互相鼓励,从网招到项目是一个很大的跨越,当我转入项目部之后,我更了解了人力资源行业,并充满了兴趣。当时李青总给我们开会的时候,也告诉我们,免费的给求职者安排工作,非常有成就感。我印象比较深刻的是在2016年10月,奉贤天猫招聘临时工,当时我们安排了几百名临时工入职,其他劳务都是收费的,但我们是全程免费,客户和求职者对我们服务也比较满意,顿时感到特别有成就感。

        徐 磊:你对永盛文化最认可哪一点?

        胡 涛:我认同的是“共创共担共享”。像我身边的上海区李总,他就是我的榜样,从他的付出到他现在的成就,我们都是可以看得到的,所以说我对咱们公司的这一点是非常认可的。

        徐 磊:在这个过程中,从理论学习到专业知识以及管理能力也有了很大的提高。有没有总结出一套带团队的管理方法?

        胡 涛:我觉得带一个团队,首先,选人这方面是非常重要的。需要志同道合,心必须要在一起,目标必须一致,制定的目标必须是可量化的,如果你定的目标不可量化,大家完成不了,集体就如一盘散沙。同时在制度体系下要更人性化一些。必须要做到关怀备至。虽然业绩是首位,但是员工关怀也是至关重要的。

        徐 磊:你的团队也不小。全国的疫情包括上海的疫情都是很严重,在这种情况下,你最近都在做些什么?

        胡 涛:最近我们在业务这块,第一,我们当区的主导业务没有再招聘,我们是积极联系其他区域,找那些可以长期招聘的单位,我们不能只做当区的业务招聘,必须找其他业务提高我们当区的人效。第二,我们主要的业务在江浙沪,现在江浙沪的疫情也比较严重,公司对每位员工都有人效考核,基本每天、每周都会举行全员例会来鼓励大家,因为疫情是不可控的,导致咱们网招的业绩也不可控,连续两周业绩没有达到标准,咱们直接把他劝退,像这样在公司两三个月的员工流失,对公司也是成本浪费,所以我必须做好鼓励,等待疫情过后的机会。

        徐 磊:在这么复杂情况的过程中,你更注重国家的政策,还是市场的变化?

        胡 涛:现在主要是看市场的情况,关于国家政策的话我更多关注的是防疫政策,有些客户虽然签约了,但有可能因疫情原因送不了求职者。比如,镇江的一个客户,人员需求比较大,但因为镇江的防疫政策,暂时不能安排面试。

        徐 磊:你在永盛的成长,从我们刚才的交流中就可以看到,你眼界和格局,和前两年完全不一样,自己有这样的感触吗?

        胡 涛:对。我现在和之前的朋友沟通聊天,感觉自己和之前也有一个非常大改变,眼光、格局和他们都不一样。

        徐 磊:将来你在管理团队的过程,对自己能力的提升,渴望有更多的学习吗?

        胡 涛:是这样。首先我对自己的要求是:第一,专业知识学习,我现在已经考了一个三级人力资源管理证书,接下来我想考一个二级证书;第二,学历方面,我之前的学历比较低,我也报了一个大专学习,到今年9月毕业,毕业之后我会再去提升。

        胡涛

        徐 磊:在提升的同时,紧跟集团学习步伐。比如集团的永盛学府有很多的课程是非常不错的,还有现在我们每周推出的方法论学习,要及时的学习并运用好。对自己未来的一个职位晋升,包括在永盛的发展,你是怎么打算的?

        胡 涛:对我自己的规划,目前我给自己设立了一个短期和一个长期的目标。短期的目标是将本事业部扭亏为盈,因为今年1月份是亏损的,后期的话先把亏损转为盈利,希望在未来3年可以带领我的团队进行分红。我长期的目标是,实现盈利,成为事业部的标杆。

        徐 磊:有没有想过将来有一天成为集团区域总经理、副总裁,有过这个想法吗?

        胡 涛:想法肯定是有的,但要在实现我的短期和长期目标的基础上,扎实地做好每一件事、每一项工作。

        徐 磊:非常好,还是要脚踏实地。一步步慢慢来,不要着急。在这里衷心希望你在永盛平台上,伴随着永盛走得更远,同时自己也从各方面获得更多收获,祝你在永盛取得更好成绩。

        胡 涛:谢谢徐院!在这里我也感谢永盛,感谢王董、高总等领导,也感谢我的团队。

        胡涛
        好多水呀!用力,再深一点

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