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        永盛人访谈-贺猛

        2022-09-28

        徐 磊:你好,贺总,现在重庆分公司工作有没有压力啊?

        贺 猛:肯定是有的呀。

        徐 磊:那都是来自哪方面的压力呢?

        贺 猛:责任。首先在北京待了六年的时间,领导这么信任我,2021年让我来负责重庆分公司。之前只是负责一个部门,责任更多是把自己所负责的团队业绩带好就可以了。但是来到重庆之后,同时我要把业务做好,还有团队各部门都要涉及,跨部门协调,包括自己工作经验当中的一些空白都需要去填补。此外还要面对各样的客户,以及突发事件等等。以前在北京的时候每个月都可以回家看望一次父母,自从来到重庆之后,可能一年只有一次,多的话两次或者三次。其实父母对我的期望也是比较高的,父母毕竟年龄大了,但是为了事业同时也不辜负集团及领导对我的信任和期盼,再加上这么多同事能一直跟着我,我肯定要带着他们越来越好,主要还是使命感和责任感。

        徐 磊:重庆分公司的团队整体目前有多少人了?

        贺 猛:现在团队整体目前有35人了。

        徐 磊:你接管的时候是所有人员都换了,还是说有一部分过去的老员工?

        贺 猛:首先项目部更换的人员达到了70%左右,网招部也是种种原因更换了70%左右,当然一些优秀员工也是做了思想工作,对集团认可度高,能够跟着集团一直走下去,这部分优秀员工还是在的。当然也跟我个人有一定的因素,每个人有每个人做事的风格以及行为方式,确实有些员工跟不上脚步,适应不了我的风格,可能也就半路退出了,当然能够坚持下来一起奋斗的优秀员工基本都在。

        贺猛

        徐 磊:带着这种责任感和使命感,你也牺牲了很多。包括对家里父母一种歉疚,那以后,你都采取哪些措施,从哪方面开始入手承担这些责任与使命?

        贺 猛:刚来到重庆的时候。重庆对于我来说是一个比较陌生的城市环境,首先了解我们重庆区目前内部人员情况,以及人员架构,进行人员分析,比如哪些是我们的骨干层,核心层,包括优秀员工,哪些员工有思想滑坡,重点把我们内部人员架构梳理了一下,找到几个关键人。第二点就是盘点业务,首先哪些属于优质业务,因为人员更换的话可能会让业务中间会出现一些断层,所以我这边也是高总带领着我,第一时间对我们这些业务进行了分析和梳理,一些客户我们逐一进行了拜访。首先让客户知道现在我是负责人,也是对客户提高重视度。第三点,业务熟悉了,内部人员组织架构清晰了,之后就是搭班子。培养我们一些管理层,刚来到这边的时候,没有招聘经理,整个部门都是几个主管管理,相对来说比较散,没有主心骨。我也是通过面谈以及日常的业绩以及工作能力,包括态度和思想,我们提拔了一个招聘经理。针对项目部的话也进行了人员划分,也是进行了人员的调整,提拔了一个项目经理。第四点,针对人事也是进行了面谈沟通,也是把人员进行分类,之后把团队缝成一个整体,这样做事的话才能在思想上统一,大家一起做工作的时候,互相配合度会更高一些,同时也是积极承接新业务,因为2021年我刚来的时候,到了3月份王董也亲自过来,把重庆京东方经营方案也给到我,当时也在问我这个业务能不能接,我说只要领导让我做,我肯定能做好。2021年我们成立的这个京东方新业务,从利润上,包括整体盈利上,都有了一个提升。

        徐 磊:我是比较了解重庆基本情况的,你也是属于这种临危受命。在这种情况下就是集团找到你的时候,你刚才谈到了责任和担当,但当时刚接到通知就义无反顾去了吗?还有其他的想法吗?

        贺 猛:首先领导在找到我的时候。其实我很诧异,当时没有反应过来,领导跟我说的就是让我出趟差。我认为领导找到我的时候,是在集团需要我的时候,我能够勇敢站出来,这才是我自己的价值。所以也算是义无反顾,王董1月初找我聊的,1月15号就直接过来重庆了。对我个人来说的话,集团领导信任我、相信我,才选择让我来。这也是给我证明自己的一个机会,来到这边,对自己还是有些期望的。有一句话说得好,“革命的一块砖,哪里需要哪里搬”。领导能够找到我,说明看重我、相信我。如果说没有这种意识,或者对自己没有规划,可能就会比较犹豫,但是在领导找到我的时候,我还是有这种热情的,同时想提升自己,再去学习,想把自己的价值再提升,追逐自己的梦想。

        徐 磊:我对你还是有一定的了解的。临危受命这个事情,接到一个新任务,能有这样一个格局,对工作有一份执着,源于什么?

        贺 猛:源于集团这些年的影响。其实刚来公司的时候,当时也比较年轻,加入公司六年,看到集团一点点的变化,再加上平常耳濡目染,我比较认同企业文化。比如说,“以贡献者为本,以自省促卓越,忠诚干净担当”等等,我感觉我加入六年,我几乎每年都会有一个变化,2016年加入集团的时候,是一名主管,2017年的时候是副经理,到2018年经理再到2019年总监,再到现在成为一个区域负责人,以前刚加入公司的时候,真的是职场小白。加入公司之后,王董,包括永盛学府,包括一些领导以身传教,自己思想也是受到很大影响。

        徐 磊:一年一小步,六年一大步,走上区域负责人的位置。一方面我想应该是源于你个人对事业执着追求的精神,本身又很好学,又很聪明,很有理性,平时看起来你很开朗幽默,但面对一些复杂的事情时候,我觉得你还是很理性的。非常适合做领导,再加上领导对你这样一个培育,永盛有这样一个好的平台,所以今天走到了这样一个位置上,带领一个区域,去管理团队,在这个过程中自己有没有总结出一套很好的管理方法?

        贺猛

        贺 猛:首先,我对于管理的理解就是管事理人。管理是要把工作按照流程分析,要有目标感以及方向感,能够把这个过程盯好。就是集团所说的“定目标,盯过程、拿结果”,第二点就是针对人,在管理人员的时候,和人员要保持沟通,要知道他们有什么问题,要及时去解决问题,让他们能够去认同自己。集团常说“有情的领导,无情的管理,绝情的制度”,集团管理日常标准都给大家明确,更多是怎么去执行,怎么去落地。第三点就是坚定不移地去执行,不要怀疑,不要迟疑,要果断做出一些决定。现在最新调整的集团企业文化里边有基本经营管理原则。比如说像“诚信”,我感觉就是对客户有诚意,对员工也是这样;“规范”,什么事都有集团的制度;“透明”,就是要做到公开公正,让员工能够感受到;“负责”,能让员工感觉到集团赋予他们每个人的责任,我们就是集团提出的企业文化也好,管理办法也好,我们是践行者。

        徐 磊:集团近期每周推出这个管理方法论,学习工作方法,联系工作实际你感觉怎么样?

        贺 猛:我感觉挺好。其实也是增加大家的思维逻辑能力以及条理性汇报工作。每周大家忙来忙去肯定是最终进行一个复盘。我们这些管理办法就是落实到我们日常工作,一周到了某个时间节点,重新审视一下自己这一周工作当中存在哪些问题,哪些改善比较明显,怎么能够延续下去,对于自己的工作,是一个回首,能够让自己下一周乃至是明天后天的工作,每天都会进步。

        徐 磊:首先我们也是感谢王董,始终带领着永盛,一直往前走,在这个过程中,他不断学习,同时他也在带领我们所有管理者积极学习,充实理论知识和专业知识。对于你个人的未来或者永盛的未来你想说什么呢?

        贺 猛:首先对于永盛的未来,中国作为人口能到全世界第一的一个国家来说,我感觉人力资源行业发展前景是广阔的。希望集团后期能够在这个领域做到全国乃至全球标杆。同时也希望我自己能够跟着集团发展,一路走下去,让自己越来越好,也早日实现自己的梦想。

        徐 磊:那就一起努力,衷心祝福你,百尺竿头更进一步,取得更大的成绩。

        贺 猛:好的,谢谢徐院。

        贺猛
        好多水呀!用力,再深一点

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