• <samp id="nke2a"></samp>
    1. <tbody id="nke2a"><bdo id="nke2a"></bdo></tbody>

      <tbody id="nke2a"><bdo id="nke2a"><dfn id="nke2a"></dfn></bdo></tbody>
      <samp id="nke2a"><ins id="nke2a"></ins></samp>
      1. <samp id="nke2a"></samp>
      2. <menuitem id="nke2a"></menuitem>
        企业咨询热线
        400-016-7788
        预约方案

        客服微信

        联系电话

        纪检电话

        纪检邮箱

        在线咨询

        返回顶部

        留言咨询

        姓名

        手机号

        您的需求

        立即提交

        新闻中心

        永盛最新动态和人力资源行业实时跟踪

        永盛人访谈-赵新建

        2022-09-28

        徐 磊:对你进行一个采访。赵总您好! 你来永盛有几年时间了?

        赵新建:你好徐院!来了四年多,快五年了。我是2017年10月份入职的。

        徐 磊:时间也不短了。在这将近五年的时间里,一直伴随着永盛成长,你是高材生,肯定在集团的发展过程中起到很大的作用。我想了解一下,你毕业的时候,有想过考公务员吗?

        赵新建:当时没有,我2013年毕业之后就进入了外资企业。

        徐 磊:我想了解一下是什么机缘你走进了永盛,而且一直做了这么长时间?

        赵新建:我2013年毕业,中间也做过很多行业。我是有想转行的想法,偶然了解到了人力资源行业。因为我们这个行业面对的是求职者群体,帮助他们解决求职难题。

        徐 磊:对你所学的专业来说,你现在属于跨专业,是吗?

        赵新建:对,是的。

        徐 磊:那为什么愿意做人力资源服务行业?仅仅是为了要帮助更多的人找工作吗?

        赵新建

        赵新建:这个是一方面,因为中国的蓝领群体还是比较大的,市场上有很多服务机构,但比较混乱。我想加入这个行业以后,希望为这些求职者提供比较好的服务。另一方面,每年人力资源行业规模发展迅速,是一个高速发展的行业。对我个人发展来说,我觉得这个行业值得去做,可以坚持做下去。

        徐 磊:你来永盛,企业文化,制度体系的建立,你也是参与其中,见证了集团这么多的变化,你是怎么看待这个变化的过程?

        赵新建:人力资源市场的变化本身就非常快,包括国家的一些政策、法律、法规等也都在变化,那么企业在经营过程中肯定要去适应市场的变化。咱们公司的企业文化包括价值观等,这些文化到现在也是不断修改,公司要适应市场的快速变化,从经营层面、管理层面来说,对整个集团的理念包括价值观进行调整,是非常贴合业务实际需求的,对公司的所有人员,不管是一线员工、职能部门,或者管理层,在工作上具有非常好的指导意义。

        徐 磊:还有一个层面应该是集团整体的思想领域,包括方向上的变化,我感觉集团朝着国家指引的,服务于民生就业的方向发展,而且让更多的人找到满意的工作,让更多的员工都过上幸福的生活,实现国家的共同富裕。这样的思想文化是紧跟其后具体的践行。站在这个层面上来说,跳出我们这个圈子,回头你再去看,永盛在社会上的地位已经发生变化,它已经逐渐壮大发展,而且在社会上逐渐地有了一席之地,而且立得住,是这样吗?

        赵新建:对,是的。

        徐 磊:永盛的发展是很快的,而且它文化的更新迭代代表着永盛未来的发展,也代表着永盛人的思想文化水准的提高,不仅仅是业务层面,更多是对社会服务理念的提升。作为管理者,你觉得哪一条企业文化最为贴切,既能把永盛的思想文化向社会展示,又能服务于我们内外部员工?

        赵新建:我觉得是企业文化中的愿景:“为员工生活的更加幸福,更加富裕;为人类社会的稳定繁荣做出积极贡献。”企业文化的每次修改,都更加贴合咱们公司的理念。公司的经营,不管怎么去改革,怎么去变化,它都是围绕集团的理念,理念越来越清晰,越来越响应国家及政府的理念和规划。

        徐 磊:比如说更贴近内外部员工的生活和职业的发展,那就说到了我们的价值观:“以客户为中心,以贡献者为本”,我觉得这两条是根本,对吧?

        赵新建:对的,是这样。关于价值观这一块,为什么咱们要把“以客户为中心”放在首位,因为咱们集团使命的达成要依赖于咱们价值观的践行,如果咱们没有做到“以客户为中心,以贡献者为本”,那么咱们就不能产生相应的价值,价值如果产生不了的话,那么集团营收、员工收入这一块就大打折扣。

        徐 磊:这几年,你的体会是什么?你看到些什么?

        赵新建:“以客户为中心”,这个价值观是唯一不变的,不仅没有改,而且是放在所有价值观首位。我来集团四年多的时间,咱们始终对客户越来越重视,集团在这一方面投入也越来越多,在客户服务方面做得非常好,得到了客户的认可,公司对内部员工的奖励和激励也是非常多。当然,如果有个别人做不好,公司内部的制度也是非常严厉的。对于这方面我是深有体会,去年我对接了一个潜在的合作伙伴,当时对接时出了一些问题,我本人感觉这件事没有那么严重,但公司高层对这个事是非常看重的,也给了我很严厉的处罚。当时我不是很理解,但过了几天之后,我突然就理解了领导的用意。公司领导对“以客户为中心”这方面非常认真且严肃。如果大家没有践行这一条,肯定是跟公司的价值观相违背,那么就要接受公司相应的处罚。

        徐 磊:在“以贡献者为本”这一方面,你看到或体会到哪些?

        赵新建:以结果为导向,去考核员工的工作。来集团这几年中,我看到那些为集团的发展做出贡献,给公司创收的人,包括部门,都被及时进行了相应的激励。

        徐 磊:从个人角度来说,你觉得这些制度的健全,还有哪些方面需要完善的地方?

        赵新建:因为我在职能部门待的时间比较久,在业务部门待的时间稍短。我觉得对于职能部门,像数字化中心、运营部、财务部、薪酬核算等等,他们的产出没有业务部门直接。假如招聘人员今天招了十个人,能够明显预测出来给公司带来多大的收益,是可量化的;假如销售签了一个客户,每个客户能够收获多少收益,能够体现到数字上,对于职能部门他们的贡献程度不是很好量化。我觉得对于这方面需要有一个完善且健全的体系制度。

        徐 磊:是激励方面吗?对于贡献者的激励,比如说行政人员、后勤人员。

        赵新建:对,包括职能部门的职位晋升、考核、绩效等等,我觉得还可以再细化一些。

        赵新建

        徐 磊:在你调到总裁办之前,更多是技术研发方面的工作。你觉得永盛这两年的信息科技革命,在永盛的发展过程中起到了什么样的作用,优势在哪里?

        赵新建:在研发这一方面,第一,我们这些员工不管是项目还是网招,他们的工作方式还是比较传统,沟通效率也比较低,通过数字化中心研发的系统或者软件,是非常贴近咱们业务的,能够帮助提升他们的工作效率,也使他们的工作更加符合咱们的工作流程,包括管理层面,对于集团的管理决策,尤其是对领导的管理决策能够提供一些实时数据,同时也提升了他们个人的工作效率,对于其他的部门,像财务部,销售部,研发的一些系统,也是结合他们的实际工作需求,为他们提供一些便利,把重复性、繁琐性的日常工作利用软件处理,提升部门的工作效率,改进工作方法和流程。

        徐 磊:未来在咱们的技术研发和推进业务发展的服务工具上,你还有哪些好的举措吗?

        赵新建:目前来说,咱们集团的这些系统相对来说还是比较孤立的;或者说,个别系统它只是数据打通,目前还不是完全打通。那么下一步,我的主要工作职责,第一,把集团的所有系统进行数据打通,从销售的签单数据进入系统,一直到最后给员工发薪的数据,到给客户结算的数据,全部都会进入到咱们整个系统里,各个部门会及时获取他想要的数据,提升跨部门的工作效率。第二,我觉得我们需要更加贴合一线员工的实际工作需求,从他们的工作实际出发,去研发或者升级现有的系统,因为咱们的系统研发出来之后,是让他们一直使用,根据咱们业务变化,或者工作变化,包括市场同行有比较好的工作方法方式,咱们这边也要积极的借鉴,去升级内部系统,去规范工作流程,提升工作效率,最后更好的产出,主要是这两方面。

        徐 磊:如果在未来创新过程中,遇到这样那样的困难时,你会就此停下来吗?

        赵新建:不会。因为我本人就有一股钻研的“韧劲”。一般来说,遇到什么困难我不会轻易放弃或者搁置。既然我来负责这件事,那么我肯定要负责到底,尽最大的努力把这些困难解决掉。不光是从工作的职责上来说,我觉得我做这些工作具有非常大的价值,如果我觉得这个工作有意义,那么我就会付出双倍、多倍的努力和精神去钻研。

        徐 磊:不管是在永盛工作,还是你对待日常生活,大家对你的评论,说新建是一个“务实创新”的高管,更多的层面是基于你养成的职业素养,还是你对人生的追求呢?

        赵新建:我觉得,我只是正常地履行我的工作职责。当然,我在和别人沟通交流时比较和蔼可亲,我可以换位思考去想问题,解决问题。在沟通交流上给大家的感觉比较平易近人。对于我的工作,我会用我全部的心血去完成,争取做得更好,而不是浅尝辄止,虚有其表,我既然接受了这个工作,我就会尽自己最大的努力去完成,不仅是对公司各个部门负责,更重要的是我对自身的认可。有些事情没有尽全力的话,别人可能不一定知道,但自己肯定骗不了自己,哪个地方做的不好,我会时常反省。

        徐 磊:在今年有了新的岗位调整,在集团总裁办这个角度或者高度,你对永盛的未来,更关注一些什么?

        赵新建:对永盛的未来我更关注的是公司的转型,因为刚到总裁办大约一个月时间,刚开始接触全国层面的一些数据,也参加了一些会议,慢慢地了解到全国各个分公司,包括整个集团的发展,从数据上显示比之前更加直观。

        徐 磊:站在总裁办这个高度或者职位,你对永盛的未来,有怎样的寄语?

        赵新建:希望公司发展的越快越好,同时更加稳健!公司的转型计划希望可以尽快落地!

        徐 磊:对于公司的战略方向、业务发展以及制度管理,你会更关注哪些?

        赵新建:首先最重要的是战略方向,接下来是具体的内部管理工作。

        徐 磊:好,这就是我最后想要的一个结果。我们对每一位高管的访谈,都会依据他现在所处的位置,来到永盛的时间,包括每个人的特质提出一些相应的问题。因为要给大家呈现出经验的传承,以及永盛精神和永盛文化的传承,对永盛的发展既是一个历史记载,也是给未来提供很好的教科书。

        赵新建:好的,非常感谢徐院!

        赵新建
        好多水呀!用力,再深一点

      3. <samp id="nke2a"></samp>
        1. <tbody id="nke2a"><bdo id="nke2a"></bdo></tbody>

          <tbody id="nke2a"><bdo id="nke2a"><dfn id="nke2a"></dfn></bdo></tbody>
          <samp id="nke2a"><ins id="nke2a"></ins></samp>
          1. <samp id="nke2a"></samp>
          2. <menuitem id="nke2a"></menuitem>