徐 磊：你感觉最近的工作状态怎么样？

刘文野：我感觉我最近的工作状态挺好的。大概8-9月份的时候业绩有些下滑，离职了一些员工，后来又招聘了2名新人，开始重新带新人，我现在又充满了激情。

徐 磊：你做的新业务主导方向是什么？

刘文野：目前，许多企业都面临着停止招聘。我们现在主招的是一些比较热门、空缺大的岗位，春节前期我们就先这样安排。等春节过后，再按照集团的要求进行招聘。

徐 磊：你来集团有多长时间？

刘文野：我来集团一年半的时间了。

徐 磊：你的薪酬待遇怎么样？

刘文野：我目前的收入大概五六千左右。

徐 磊：在这一年半的时间里，你从中学到了什么？

刘文野：我入职的时候是在河北区，之后从河北区调到总部。刚开始接触的领导是河北区的尹总，从他身上学到了作为一位领导如何精打细算，如何在为企业创造利润价值时降低成本，在开会、一些政策、员工宿舍、提前发现意外前做好铺垫等方方面面，这个是值得我学习的。无论是网招职位，还是项目职位，尹总会提前做好预知把控，避免一些风险。

徐 磊：尹总不仅是体现出他的管理能力，更多的还是他自己本身所具备的这种技能。例如，提到哪个项目，他就可以根据这个项目的人数和企业情况进行兑现，一些工资薪酬、盈亏点，这些数据马上就可以算出来，包括在制定一些奖励政策上也特别厉害，能做到这个程度是来之不易，非一日之功。

刘文野：现在我调到总部，接触最多的是吕总。刚开始的时候还是一名专员，感觉一些经理级以上的领导距离比较遥远，工作上一般接触不到，调到总部之后，就踏踏实实做自己的工作，接触了一段时间，感觉领导们都很亲切，比较和蔼可亲，每个人都是平等交流，大家互帮互助，“亲切，可信，利他”。

徐 磊：互帮互助这一点就体现在永盛学府搬家的这件事情上，无论是自己分内还是分外的事，大家都非常尽心尽力，也为集团树立一个标杆。从你专员到主管这个晋升历程，总结出哪些好的管理方法和带团队的举措？

刘文野：我带团队的方法就是，我自己和我们的组员平等相待，在工作中以朋友的方式进行沟通交流，每个人都有优缺点，我们要取长补短，善于发现别人的闪光点，大家相互学习，提高自己的专业素养和工作能力。管理方法的话，第一点我和组员融洽的相处；第二点就是要经常监督他们提升业绩，把所有员工想不到的事情提前做好，员工邀约的情况、邀约的是哪个单位，面试地点在哪里等帮他们记录下来，然后第二天求职者来到之后需要和员工交代，教他如何与求职者介绍工作，因为某些原因不能安排工作，如何安抚求职者等。

徐 磊：对于咱们企业文化来说，你最认可的是哪一方面？

刘文野：：企业文化我最认可“以贡献者为本”。

徐 磊：举例说明一下。

刘文野：我之前工作从未接触过这种大公司，也没接触过人力资源，机缘巧合之下，我来到咱们公司。入职之后，发现公司的员工福利十分丰富，年终奖、虚拟股权、豪车奖励，还包括一些职位晋升，管理通道和专家通道。都非常公平公正、人性化。公司还提供培训机会，知识就是力量，是不能用金钱衡量的，真正是让每一个永盛人在永盛的平台上成为更好的自己。当你是一名职场小白来到公司，毫无保留教授经营模式、商业知识等，像咱们这样的公司几乎微乎其微，这个我深有体会。

徐 磊：准备在公司工作多久？

刘文野：这个太遥远了，暂时还没有想过，目前没有找下一家公司的打算，就先按照自己设立的目标一直走。

徐 磊：突然间要考验你一下，我跟你谈的这个问题，确实未来存在很多不确定性，也不一定说你离开就不好，但是最起码对永盛目前来说各个方面你还是非常认可的，而且业务这块会做得更好。你的下一个目标是什么？

刘文野：梦想还是要有的。下一个目标我准备先把团队做好，扩充自己的团队，然后提拔几名干部，再丰富一下自己的知识，争取晋升到经理职位。

徐 磊：你知道集团网招的“三三制”吗？

刘文野：知道。先扩充团队，需要带出3名主管，每位主管下面需要有6名专员。我现在就需要招聘内部员工，扩大自己的团队，从中挑选一些有潜力当做候选人培养。

徐 磊：咱们公司之前有很多区总，加入永盛3-5年时间，从一个专员晋升到区总一级一级地晋升，所用时间也是很短。也希望你尽快完成你的目标。对集团的发展、管理有什么好的建议吗？

刘文野：集团发展的话咱们都是一个目标：“成为中国领先的人服企业，成为世界领先的人服企业。”目标是一致的。管理方面我的建议暂时还没有的。例如，永盛学府理论培训，我感觉非常好，没有再比这更好的建议了。所以说，一个企业给员工最大的培训就是福利。知识是无价的，活到老学到老，是我攀登的阶梯。希望尽我最大的努力，在永盛的平台上越走越远。

徐 磊：真心希望您在永盛发展的过程中，不断成长，职位与薪酬双丰收。