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        永盛最新動態和人力資源行業實時跟蹤

        永盛人訪談-呂雙勇

        2022-07-06

        徐 磊:三年多了,為集團數字化建設組建團隊,開發程序,你認為,帶來了哪些變化?

        呂雙勇:數字化其實在我剛剛接觸永盛的時候,很多人都覺得有點虛無縹緲。就是說,一下子花很多錢去做,覺得有點不可思議。但這種想法是不可取的。當時也是與董事長接觸了很長時間,董事長他明白要不要花這個錢,要不要去做?我們從第一個網站開始,到現在基本上都全面鋪開。從業務部門,網招和項目的客服系統也用了一年多了,管理層顯而易見的可以看到成效。例如:業績情況統計、日薪結算、電子合同等,再到職能部門,人事系統、財務審批等一系列。銷售線索是公司重要的商業機密,它也可以整體管理,我覺得這一點應該是管理層非常迫切需要的,也是截止到現在咱們做的是符合實際需求的。

        徐 磊:我想這個更多的應該是給集團帶來這個一個信息革命吧。說信息革命好像是大了一點,但是我也來永盛快五年的時間了,我感覺2017年的永盛和現在的永盛可以說有一個飛躍式的發展。信息化的運營管理推動集團的發展,其速度是非??斓?。像過去我所經歷那個年代,還得騎自行車,找一個電報大樓去拍電報,才能通知一件著急的事情,現在不用了。有了信息化以后,用手機等各種方式都會第一時間接收到。這就是信息化所帶來的效益,節省了人力、物力、時間的同時,更提高了工作效率,減少了很多不必要的環節。

        呂雙勇

        呂雙勇:其實短時間內,可能感覺不到效益如何,但和以前對比一下就能明顯感覺到。比如說,以前員工要離職,那領導要擔心數據、客戶、資源等信息,可能都會被員工帶走,那有了系統支撐之后,全部都錄入系統,它是永盛的資源,而不是某一個人的資源。比如說,財務,上傳發票,開出的發票跟進來的賬對不上,直接就會顯示出來。區總也好,銷售也好,財務算賬也好,都不是由個人經手了,公司預防腐敗這塊;再比如說修改賬目,現在想造假都不可能,系統化避免了數據被個人修改和隱瞞,一旦出現錯誤,系統都會提示,便于找出錯誤和完善工作。

        徐 磊:這樣一個大的工程,是什么支撐你堅持做下來的?

        呂雙勇:每個部門有自己的規則,他們很清楚,但是他可能不愿意告訴別人,或者他覺得別人聽不懂。我們其實最頭疼的是什么?其實這個系統化到了哪個部門,哪個部門可能會有一種感覺,會覺得是不是會把他們的工作代替了?但其實系統化是為部門工作提供一個更加高效便捷的平臺,提供更好的完成工作的方案。讓員工有思路,少走彎路,提高效率。有時候我們做出來系統,看見他們高效的完成工作,其實我覺得挺開心的,這也是一種成就感吧。

        徐 磊:在這個過程中,可能也遇到過一些棘手的問題吧?有沒有過想放棄?又是什么動力讓你轉變想法?

        呂雙勇:大家都說換位思考,說起來簡單,其實做起來很難。舉一個例子,比如說,老板找我說這個東西怎么弄才能弄出來?我一開始就很有反感,就直接會告訴他;我說這件事你交給我,我給你辦好了,你為什么非得要怎樣;比如說,雙勇早上來了,必須穿上西服,頭發必須洗一洗,皮鞋必須穿上,我就老覺得這是干嘛呢對不對?后來,我去見客戶,突然感覺我很另類。突然覺得,禮儀很重要。著裝是對人家的尊重,逐漸轉變了觀念。

        徐 磊:這是兩個概念的問題,你看我昨天還是前天還表揚你是吧?就是說一個人的優秀不僅是體現在專業性上的優秀,還包括他平時的言談舉止、修為,我說是第一個概念,包括他語言表達能力思維、邏輯能力、寫作能力與人交往的能力,做事等等很多方面??赡苁菍τ谕醵瓉碚f要求這些人,他也是希望大家都是朝著一個更優秀的方向,更完美的方向去這個發展,也塑造這些人嘛。另一個概念對于你來說,技術這沒的說,強調個人形象這方面,這是他追求完美的一方面,你要去這么理解。換位思考自己是一方面,但是對于其他人來說,我覺得也是一種尊重。你在社會交往想做一些事情,首先可以說提升你這個影響力,是不是這樣?奮斗的這幾年,天津買了房子,經濟條件提高,就是從這一點來說是什么概念?永盛還是給大家提供了很好的平臺,讓大家成長的同時,也都腰包鼓起來了。就像說讓每個人更加富裕,是王董的心愿。

        呂雙勇:是的,包括我現在也獨立運營了,明年的話,其實也是想,平臺也是給機會嘛,自己要抓住,去把這件事做好,其實這個過程有可能產生很多不理解,不理解就是慢慢爭取,慢慢去讓他人理解。

        徐 磊:我想在永盛奮斗這么多年了,永盛的企業文化,你最感同身受認可哪一條?

        呂雙勇:永盛,“不變的,就是永遠在變。”我覺得大家可能是一種誤解吧。平時不愛提企業文化并不是說我多喜歡搗騰技術,也并不是說我反感這種企業文化。其實對于技術來說和職能不同,技術思想很單一,他要解決問題的方式,沒有中間灰度,就是行與不行兩種概念。除了白就是黑,因為程序要跑起來要么好,要么不好,沒有中間的。慢慢的你干得多了,思維也是隨之變化。那技術因為有這個毛病,非黑即白。所以在說什么事情之前如果沒有鋪墊,可能老板也好,高層也好,想表達的意思是另外的。但是執行的過程中,就會讓人感受到另外不同的意思,企業文化其實我覺得執行層面真的是很重要,那這個人認不認可企業文化,其實是在事上體現出來的,不是說一言一行能看得出來。那時候就剛來的時候很不適應,以前我們做什么事情,比如說,甲方告訴我這件事情我們是有約定的,你告訴了要這樣去做,你不能反悔。那后來就發現就是到了這邊之后,就會發現上午說的可能下午就變了。所以要以不變應對變化,采取各種措施,不斷的改善和加快進度去完成最后的工作目標。

        呂雙勇

        徐 磊:在永盛已經干了三年,還有決心干多少年?

        呂雙勇:是這樣,其實我的目標挺宏偉的,讓我獨立運營,那團隊大家都看著我,我是他們的領導,我要為大家謀福利,那怎么辦呢?賺錢,掙錢了才能給大家分享。所以我就接受了公司的這個要求,我接受了之后呢,想法是用一年時間,掙回成本;兩年時間,起碼超過小的區域。未來我覺得用個三四年吧,把房子剩下的錢交完,新的目標是換輛車。為了這些目標也得努力。最后總結還是應該感謝王董,感謝集團給大家提供這樣一個平臺。

        徐 磊:有多大能力,得有平臺發揮,得有人認可,是不是?所以說,還得把事情做好。也祝福你在2022年取得更大的成績,一定給永盛的信息化數字化帶來更大的變化,業務提速,管理提升。

        呂雙勇:好。其實我還是應該由衷的感謝王董以及大家包容我。

        呂雙勇
        好多水呀!用力,再深一点

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