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        永盛人訪談-孫遠飛

        2022-06-22

        徐 磊:你好,遠飛!

        孫遠飛:徐院你好!

        徐 磊:你是15年來集團的,到今年應該是六年多的時間了,在永盛也成長、進步了,你也結婚了。這樣,介紹一下加入永盛的基本情況吧!

        孫遠飛:我是2015年11月6號加入咱們集團。在加入集團之前,上一份工作是在物流倉儲做倉儲主管,加入公司之后,當時也是從項目專員開始。2016年的3月份開始負責整個上海美團的項目,同一年大概6月份,負責咱們整個南京區,因為業務發展,在要南京區負責總體的業務開拓;在2017年的6月18號,因為南京整體業務發展可能沒有達到公司總體的發展預期,所以,又回到上海接著學習深造;2018年5月份的時候,因為上海嘉定區要做業務拓展,所以又負責嘉定區整體的線下招聘業務,2019年5月份的時候,集團考慮我歷練學習的差不多了,就給了一個機會,調到杭州區負責管理工作,就一直工作至今??傮w的工作調動大概是這樣的路線。

        徐 磊:成長的還是非??斓?。在2017年的時候你就做項目經理了,后來很快的在2019年成為區域的一把手,相對來說到今年也有將近三年的時間了,在永盛這樣成長的過程中,你認為你最應該感謝的是哪一位?

        孫遠飛:首先,我認為我最感謝的就是上海區的李青李總。因為當時剛加入公司的時候,其實對于集團的概念是很模糊的,我所有的認知,包括說對于集團的一些想法看法,還有以后能不能發展,其實都是來源于當區負責人所傳出的概念和日常行為給我的感受。這是我首先要感謝的。從他的身上,其實李總這個人呢,是相對來說比較能夠放權同時比較心細的一個人,他對于事情的結果,包括說在得到結果過程當中,遇到問題就及時解決問題,能力是非常強的,這是我從他身上所學到的,哪怕什么都沒有,只要我人在,只要我想干,這個事就沒有干不好。

        徐 磊:你在這個過程中,你對于哪一條企業文化的認可,使你一直堅持走下來?

        孫遠飛

        孫遠飛:首先讓我能夠堅持走下來的,其實就是一起奮斗的這幫人,因為當時剛加入公司的時候,整個上海分公司其實人數沒有現在這么大的一個基礎,當時分公司的人其實非常少,但是我發現身邊的人都是非常真誠、非??尚?,我有任何事情我都可以跟身邊的人說,公司里面也不像我之前上一份工作可能會存在一些派系,爾虞我詐,傳謠言等等一系列的情況。在永盛,我發現我只要把我的事情做好,把我的業績做出來,自然而然公司就會給到我一些待遇。舉個非?,F實的一個例子,對我印象比較深的,我剛加入公司的時候負責的是普羅格項目,一個月李青李總給我漲了三次薪資,就是我在負責這個業務的時候,這個業務它的直接產值起來了,那么公司對我做這個事情的認可度,也就出來了。當時給我的感覺就是我只要在這家公司好好干,給公司創造價值,那一定不會虧待我,這也是我堅持一直留下來的理由。

        徐 磊:中間也肯定會遇到這樣那樣的挫折,或者是棘手的問題??梢耘e一兩個實際的案例嗎?

        孫遠飛:其實做這一行那么長時間,遇到了很多挫折,我就挑一個我印象比較深刻的。就是我在負責南京區的時候,因為剛開始去南京區,公司對我是非常信任的,我一個人在那里去做所有的業務開展、拓展。但后來呢因為整體的業務人員內部組織架構一直達不到領導的要求,就調到上海了。因為當時在我的概念里面,這種降級別的調動行為可能就是屬于公司優化的概念。我跟李青李總我問他,我說李總,公司到底是怎么打算的?如果說這個南京區可能需要優化,那你直接跟我說,我這邊直接辦離職就行。他說,遠飛,不是你想得那么回事,你這邊好好做,回到上海來。因為我剛加入公司沒有多長時間,大概不到半年的時間,就單獨負責一個區域了。對于好多東西,包括集團的一些事情,其實了解的還不是說那么透徹,包括說對于高層的管理技巧還有一些欠缺。李青李總他說你回來跟著我好好練練,還會有機會給到你,不是說公司把你那個職位調動就是把你整個換掉了,不是這個意思。當時也是非常信任他,就回到上海去,回到上海經過一年左右的時間,沉淀、歷練。然后咱們嘉定當時準備拓展的時候,李總也是大力支持,遠飛去吧,定個軍令狀。讓我再接著出去磨練,包括說現在負責杭州區,也是在上海區一年多的歷練所得到的。所以說這塊對我感觸其實蠻深的,也希望咱們其他同事呢,如果是以后再有這種調動,能夠以此為例吧,這個心態上不要有過多的糾結或者是一些負面情緒在里面。

        徐 磊:講的非常好。這幾年我也一直伴隨永盛,也是一個學習成長的過程,看你們的成長,我也從你們身上學到了很多,我想了解你這幾年作為區域管理一把手,在人才培養方面,都總結了哪幾方面,比較好的方式方法,或者是經驗?

        孫遠飛:行。說到這個,可能有些慚愧。因為的確加入永盛那么長時間,自己成長是顯而易見的,但是帶出來的團隊或者徒弟,現在其實沒有幾個特別優秀的。說這塊的經驗的話,其實首先選人一定要選對了,能力強不一定適合。第一點,責任心一定得足夠,這是咱們選人最起碼的一個標準;還有就是一定有感恩的心,因為在一家公司想要長久的發展下去,如果說這個人沒有感恩的心,這樣的人,其實他去任何一家公司,他都不會長久;還有就是最關鍵的一點,作為一個項目或者一個管理者,靈活度一定是要有。因為集團所下發的一些制度也好,文件也好,首先你自己如果不靈活的話,你是不理解的,不理解的時候,你的所作所為,所說所想那可能會給身邊的人帶來一些脫離制度初衷的方式或者是行為。所以說一定是要能夠靈活運用的,這樣才能做一個合格的管理者。

        徐 磊:在這個過程中和各個區域之間,因為我們現在業務都是互相打通的,總結出很好的合作方式或者模式了嗎?

        孫遠飛:咱們集團之前可能跨區域合作,現在牽扯到一個核算的問題,我和其他的區總可能在這一塊聊得比較少。如果是想要跨區域合作,那合作的基礎首先我們要保證我們現在廣州的招聘團隊,保證團隊的業績不會因為市場的變化或人員的變動而波動。我們跟外區合作,站在我的這個經驗上來去做的話,我不跟你分成,就是你負責的企業有空缺,我給你招聘,你只需要給我內部團隊正常計算招聘提成就可以了。我不去分成,我的目的很簡單,我就要把我的團隊保住。至于后面,我相信只要我的團隊在,團隊這些人歷練起來,那我只要是接到一個客戶,立刻馬上就可以把所有的需求量頂起來。所以說,就是在我的觀念里很簡單,不需要去計較幾塊錢幾十塊錢,誰賺了誰虧了。其實這一塊的話,短期之內的這種利益所得在我看來不是很重要,最主要的就是咱們做這個事情的出發點是什么。那我用這種方式和行為去跟任何一個區域對接的時候,我相信每一個區域都會很樂意跟我去進行對接。

        徐 磊:大家應該是互通的,應該是合作的,更應該是共贏的。這個非常好。

        孫遠飛:各取所需嘛。我的目的是為了打造團隊,他的目的就是把人員缺口給頂上,當區利益實際產值,我們是不沖突的。那如果說我進行人員輸送的時候,占用了他當區的所有利潤,可能有的人能夠去理解,有的人他可能就理解不了,那這么的話,在整個溝通的過程中肯定會產生一些我們不想看到的東西。

        徐 磊:確實是這樣。還有一方面,關于永盛這個學習氛圍,你怎么看?

        孫遠飛:其實現在目前來說的話,總體的工作量還是非常飽和的,包括說杭州區這邊我就以自己為例,不是說沒有時間學習,就是可能咱們內部現在的網招、項目,在做一些客情關系的時候,有很多就是新加入公司沒有多長時間的,他在處理客戶的客情關系的時候,可能處理的不是很好,或者是個別同事做事是一把好手,但是一旦牽扯到人情世故這一塊,差很多。咱們這個項目經理也是個女孩子,所以很多時候應酬之類的,可能我需要參與,可能會耽誤很多學習的時間嘛。我這個身體也是不像前幾年,這塊的話多多少少還會受到一些影響。但是下屬他們整體在學習時間還是非常不錯的。因為咱們現在有永盛學府,再加上咱們會定期的觀看一些視頻,大家集中在一起進行學習,總體的學習氛圍還是蠻不錯的。

        徐 磊:對于集團現在出現的一些腐敗的現象,你從忠誠這個角度來說,你怎么看?

        孫遠飛:千人千態吧,咱們又沒辦法說在面試的時候就能進行一個很好的衡量,這一塊的話會在員工入職的時候做一下基礎的背調工作。對于一些信念有問題,或者是在日常工作中發現經常借錢,或者是他自己可能會有一些貸款這樣的人群,我們就重點關注一下,避免他去接觸咱們公司可能會產生費用的環節,讓他們沒有機會可乘。

        孫遠飛

        徐 磊:一個是加強內部制度建設,還有一個就是廉政教育這個工作,我覺得應該是時刻要做好的。在這方面看一些視頻或者學習相關方面反腐的文章、分享案例,會經常組織他們做嗎?

        孫遠飛:會的,因為我這邊會以一些現在比較火的視頻或者事件,經常會跟大家在開早會的時候去講解,非常有效的方式去傳輸信息。比如年前網紅帶貨,偷稅漏稅,借此機會延展到咱們公司內部。對于廉政這一塊最有效的把控,就是讓大家沒有可乘之機,因為目前杭州區基本上不用渠道,至少說在渠道這個端口,就會杜絕了貪腐出現,同時跟甲方合作的一些費用在今年也全部給停掉了。

        徐 磊:這方面還需要每位管理者從內心里應該是十分正確的,因為前幾天這個成都區出現貪腐事情也是大家沒有想到的,王董也很震驚。集團一再強調,還能出現這么嚴重的貪腐,那天王董跟我講,給我看這事實,光天天說抓腐敗,還真就有貪腐。

        孫遠飛:上次建議關于這塊我也寫了,因為咱們所有的區總基本上都是做項目出來的,對一些可能會存在貪腐的環節其實大概心里面都是有譜的。最關鍵的一點人是群居的,那身邊人天天我們在一塊,他的消費或者他的日常行為不符合他的收入標準,那這個時候,人多半是有問題的。那我們HRBP也好,日常管理者也好,其實在整個管理的過程當中,日常交流過程中,很容易就能發現,日常要多觀察。對員工家庭背景之類信息都沒有做好關注,關注好的話這塊其實還是蠻容易發現的。這個事其實咱們日常天天都在一塊上班,都在一塊工作,只要細心一點,能感覺出來肯定有問題。還有一些員工可能工資收入不高,一直也沒有好的發展,也沒有好的進步,但他就是不離職不走,那這樣的人肯定也是存在問題的,對吧。

        徐 磊:就是究竟他的生活方式是什么水平,實際是不是什么樣的,各方面出現差異,這是肯定有問題的是吧?

        孫遠飛:肯定有問題的。那這些人他可能不一定是存在貪污,他可能的確也只是想在這個行業里面有好的發展,也是有可能的。但是針對這樣的問題我們一定是要做深入分析和深入調查的。

        徐 磊:黨內也是這樣,為什么說黨的干部你買房產也好,家里置辦東西人家要申報。那你的收入在那塊擺著,你買個1000萬的房子,那你的收入從哪來,是吧?國家給你的工資都是有數的,那肯定要查你的,要報備的。所以說,加強管理制度建設還是非常必要的。上面談了很多,在永盛成長的也很多。對永盛現在和將來,你還有什么想法,或者有什么寄語嗎?

        孫遠飛:還是希望同事們都能夠跟上集團發展的步伐吧,讓更多的人包括我自己也一樣,學歷也好,工作經驗也好,其實在整個社會人群當中不是很優越,甚至說可能就是平凡中夾雜了一些運氣。那今天能加入永盛其實也是我的運氣,能夠遇到一個我做的事情能夠給我回報的這么一個平臺,所以說希望更多的同事能夠跟著公司共同成長、共同發展。同時公司的發展也會成就更多的人。

        徐 磊:非常好,也非常感謝你談了自己的過往,也提出了很多好的建議和管理方式方法,對永盛也寄予了很高的希望。注意健康,快樂工作。

        孫遠飛:好的,感謝徐院。

        孫遠飛
        好多水呀!用力,再深一点

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