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        永盛人訪談-王帥

        2022-06-08

        王 帥:一轉眼六年時間了,拿到這個獎確實挺高興的。和咱們公司一起走過了六年的時間,這六年的時間也算是見證集團的發展。當時分公司和客戶都不是很多,一直發展到現在越來越好。我陪著公司一直走到現在,這期間自己也成長了不少,因為剛開始加入永盛的時候沒有同行業經驗,也是一名小白,在這六年時間學到了很多,成長了很多,也是一步一步的走到現在這個崗位,我特別感謝集團給予的平臺,包括各個領導對自己的支持,確實是挺開心的,以后在工作中繼續做好自己,爭取再提高自己的業績,為咱們公司繼續添磚加瓦,奉獻自己的一份力量。

        徐 磊:在這個過程中,你從一個專員到后來逐漸走上領導崗位,其中也有過崗位的調整,但你沒有放棄,也沒有離開,一直堅持在做,也真正地踐行了我們干部“能上能下”的企業文化精神,而且始終是以空杯的心態一直學習、一直進步、一直進取。在這個過程中是什么樣的力量或者信念來支撐你一直走下來的?

        王 帥:之前有段時間我在一個比較高的職位,但是中間的時候我有一些做的不好的地方,依照咱們集團“能上能下”的政策,集團對我進行了崗位調整。你問我,我為什么沒有放棄,而且一直堅持,其實很簡單,就是當初來永盛的時候一無所有,就是一名小白,是在永盛的平臺上我學到的很多,是因為有了公司的培養,做人要有感恩之心,每個人都會有過錯,還好領導沒有放棄我,我更不能主動的放棄自己或放棄公司,肯定是懷著一個感恩的心繼續的往前走,爭取做得更好,既然能下,那肯定還有能上的機會。

        王帥

        徐 磊:對,應該這樣。比如,在黨內的干部也是這樣,真正的就是說能經得起組織的歷練和考驗的干部,最后都會走到更高的位置上。在我們黨內很多干部學過黨史的都知道,“能上能下”。只有堅定信念的人才會成功。人就是這樣,堅定一個信念,想做一件事情到任何時候都不改變,肯定能做成也能走得更好,這一點還是很令人欽佩的,原本我還有過擔憂,我想會不會有什么想法或者離開。

        王 帥:確實是公司給予我很多,其實也是根據崗位需要有所調整。

        徐 磊:不能說是處理,也不算是什么錯誤,其實就是根據工作需要安排到不同的崗位上。

        王 帥:可能在別的崗位更適合一些,并不代表公司把我放棄了,我還會繼續做好自己。

        徐 磊:能正確對待這件事情就非常好。為什么,我說要以空杯的心態,可以從自身方面尋找原因,自己存在哪方面的不足,繼續提升,還可以從頭再學,這是非常難能可貴的。有一些同志給他調整到高的職位,再稍微給他位置調整一點,他可能就接受不了,轉身就跳槽到其他公司,這個事情咱們集團也屢屢發生過,所以說像王總這樣,關鍵時刻看人品、忠誠度。為什么說,你能拿到“六年忠誠獎",并且一直做得這么好,首先來說是對集團的認可,集團也看到你這種忠誠的人格、人品,我們集團也是非常欣慰的。在這個過程中你也是經歷過不同的職位,關于領導方法、領導力這方面,總結出哪些好的方法?

        王 帥:關于領導力方面,根據我現在上海分公司的工作情況,首先根據集團下達的一些年度的指標,我們上海分公司李青總會把目標繼續下分,我這個崗位就是按照總目標計劃具體的記錄,包括月度計劃、周計劃、日計劃進行下分,根據每個人負責的每個企業進行監督、落實,包括獎懲,帶領大家一起把年度的目標超額完成。

        徐 磊:來公司這幾年你培養過多少名下屬?

        王 帥:之前我在長沙辦公,帶出來一名主管,他叫盧展圖,他在公司差不多五年的時間了,目前在武漢分公司,在杭州的時候帶的是吳會清,她到現在應該也是六年時間了,在上海的時候帶的是劉衛群、樂鵬,他們在公司也有三年以上的時間了。

        徐 磊:你給集團培養了這么優秀的人才,而且這幾位確實很不錯,并且我都知道,他們現在也都在咱們永盛,有的已經走到中高層這樣一個管理的崗位了。

        王 帥:包括咱們北京分公司的梁耀梁總,之前我在北京的時候我們也是一個團隊的。

        徐 磊:真的很不錯,這個你要不說我還真不知道。給集團在育人方面做了很多積極的貢獻。在集團這些文化中,你最認可的是哪一條呢?

        王 帥:對于集團的這些文化我都非常認可。

        徐 磊:挑選一條,說一說你平時在工作中是如何踐行的?

        王 帥:我理解的比較透徹就是“忠義血性”這一方面,對我的影響還是比較大的。來到上海分公司之后深有體會,我們當區每個人都在發揮忠義血性這個品質,我們李青李總是軍人出身,非常注重要求,比較苛刻嚴格,從上級到下級一步步要求。我們上海分公司在2021年超額完成年度軍令狀,包括在疫情期間,我們的客戶也沒有落下,一直在做。印象最深的一個是全國性的業務——美團優選,這個業務是李總簽下來的,由我們上海分公司主做,由我來做主導美團優選這個客戶,目前是全國性的業務,最多達到50多個城市,最遠的地方是在新疆、銀川等,這些地方比較偏遠,我們上海分公司接到這個通知的時候第一時間就遠赴新疆、銀川或是昆明,對接這些客戶,然后找到合適的項目負責人一步步溝通,巔峰的時候這個業務達到3000人左右,領導將這項工作交給我主要負責,并且一步一步地做起來。

        王帥

        徐 磊:在這個過程中,有沒有碰到過棘手且很難處理的問題?

        王 帥:肯定遇到過,因為當地的政策關系,咱們現在主要做的是不偏遠的城市業務,像新疆等偏遠的一些地區,他當地的政策和其他地區的不一樣,招聘的時候當地人會比較多,對當地的政策不是很了解,客戶也比較排斥一些外來的人員。有一件事印象比較深刻,就是在新疆烏魯木齊招聘的時候,這些少數民族會有一些意見,對于薪酬待遇不太容易接受,我們的項目駐場可能沒有見過這樣場景,就會引起一些糾紛。在這個過程當中,我也是派個別的員工積極的去協調,包括我們人事也在幫助處理,目前這個新疆倉在我們上海分公司來說是在職人數最多的倉,巔峰時期在職100人。

        徐 磊:是一直保持這樣一個記錄是嗎?

        王 帥:目前新疆倉在職還有70多人,因為年后有一些離職人員。

        徐 磊:這確實是很不容易的,因為我過去做校企合作,很多企業都限制少數民族,所以說想把他們的業務做下來,真的是很難很難的。不僅是受民族的影響,還有一些企業、崗位等等很多社會環境因素,不是說歧視他們,而是有時候真的沒有辦法。

        王 帥:對,好多工作施展不起來,到處碰壁。

        徐 磊:這中間需要很好的去協調溝通,做大量的工作,才能達到這樣一個效果,這一點真的要給你們點贊。所以2021年上海分公司在疫情的情況下,能把工作完成的這么好,不僅僅是李總個人的能力,應該是一個團隊的能力,你們整個團隊的力量,大家齊心協力把事情做到現在這個程度是非常好的。

        王 帥:我們的分工和目標比較明確,李總負責引領大方向,我這里一步步具體去實施,承上啟下的作用。

        徐 磊:在這個過程中,你在永盛學到了很多、成長了很多。你對在永盛工作的現狀,包括一些管理,你對于集團的發展、建設你有沒有什么好的意見?或者哪方面存在不足?

        王 帥:其實建議的話沒有太多,現在我們也了解一些同行的工作情況,整體來對比咱們公司也是走在前端,一個引領的狀態。因為現在咱們每個部門、每個崗位,包括財務、法務、銷售以及其他部門都已經系統化,包括咱們的“聘達人”、客戶系統,是領先于同行,我們現在合作的一些客戶當中,有一些同行競爭對手,他們還是以往的一貫作風,沒有達到咱們公司全面、高效,咱們公司還是比較好的。咱們公司的系統可以在細節化一下,因為現在還有一些不足,我們也經常跟趙新建趙總溝通,其他的方面都很好。

        徐 磊:非常非常的感謝你,感謝你六年多的堅守,也感謝你剛才提出的一些好建議。王董始終在講,永盛的發展,是需要全體永盛人共同努力,他常說,永盛不是他一個人的,而是大家的,確實是這樣。在2022年,真誠的希望你跟李青總配合的更密切,把上海分公司的業績再創新高。

        王 帥:好的,謝謝徐院,2022年我們肯定會比2021年更上一個臺階。

        王帥
        好多水呀!用力,再深一点

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