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        永盛人訪談-王海剛

        2022-06-01

        徐 磊:海剛,你好!

        王海剛:您好,徐院。

        徐 磊:我們進行正式采訪。首先,我是非常熟悉和了解你的,當時把你調到廣州區的時候,是基于你在北京、河北等這些地方做得非常不錯,業績突出,綜合能力是非常強的,所以才把你調到了廣州區?,F在在廣州也工作兩年多的時間了,當時剛接到這樣一個調令的時候,你是怎么想的?

        王海剛:這個情景我現在還是歷歷在目。我清楚記得是7月24日,高總給我打了電話,通知我調到廣州,當時我第一時間還是比較懵的狀態,我反應過來之后,感謝王董、高總給我這樣的機會。對于好多職場人來說,機會是很重要的,領導給咱們了,就看咱們自己能不能夠抓住,如果抓住了,對自己以后的升職,包括學習都是特別大的加分。當然最重要一點還是集團對自己能力的肯定,包括在咱們這么好的一個平臺上能夠完整的展現出自己的能力。其次,家人也在這邊,因為父親年紀也大了,之前在廣州這邊打工,我過來之后也是能照顧到他。

        徐 磊:對于你剛去接手廣州區的時候,領導班子也進行了調整,肯定是各項組織建設,包括業務發展都不是很理想,存在很多問題。你是從哪開始做的,怎么做的?

        王海剛

        王海剛:我來到廣州第一步是了解當區的一些中層管理者,熟悉他們的性格和管理方式方法,其次就是全面了解當區的客戶,對這些客戶逐一進行拜訪;其三就是把所有中層干部名單列出來之后,通過單獨面談引導,達成人心所向。管理管的就是人心,我用了一些心理管理技能,平時的關心,以及我是帶著目標來的,帶著決心來的,不達目標誓不罷休。

        徐 磊:剛開始的時候肯定是很艱難的,你都遇到過哪些棘手的問題?

        王海剛:說到棘手的問題,當時上一任區總給我對接的時候,僅僅對接了三輛車,就是當區用的三輛車,業務層面就對接了一個周報資料,客戶的要點都沒有同步到我,這就導致我很棘手。包括一些企業的欠款,包括工傷到現在都有之前積壓的,這些是我最棘手的。其次就是內部人心分散。主要體現于網招這一塊,當時網招規模還是比較大的,有三四十人,但是他們各管各的,組與組相互之間都有了隔閡,管理層開始比較亂了,在公共場所就開始斗嘴等一系列現象,凝聚力是缺失的。針對這一塊我也是逐個面談,定制度,不管發生什么事,咱們找一個比較封閉的地方相互洽談,一層一層的解決。項目部當時也比較亂,沒有良好的閉環工作過程,可能之前我上一任區總沒有給項目總監足夠的機會去展示他的管理才能,我了解到他只是充當文員的一個角色,我就給他放權,讓他獨當一面。對項目部進行了流程上的規范,什么樣的工作在什么時間上形成閉環。

        徐 磊:你也經歷過這些調整后,是否感覺自己成長和成熟了很多,都體現在哪些方面?

        王海剛:第一個就是格局。來到廣州區還是成長了不少;其次就是人脈關系,還有對客戶的風險評估形成規劃,從工作內容、利潤大小、市場影響力等多方面去進行全面評估,做起事情現在也有“一二三”了,之前我在北京的時候可能就想著做完、做好就行了,沒有那么精細化、規范化。

        徐 磊:遇到難處的時候,有沒有想過放棄或者申請調崗?

        王海剛:這個說句實話,沒有,在公司有一種信念。我從2017年4月份加入到咱們公司,7月份就調到順義區開始管理一個事業部。在這個過程中我最感恩王董、高總,因為王董提供了這么好的一個平臺,高總也時時刻刻在鞭策我、提醒我,可能對于每個人來說,這一輩子遇到這樣能懂自己的領導,能夠時時刻刻替自己著想的領導,真是少之又少,非常的感激王董和高總。領導既然把我調到了廣州區,我一定是要做好,做不好的時候,要去找領導溝通、解決,而不是想著怎么退出,那就相當于失敗。所以從來沒有想過。

        徐 磊:是這樣堅定的理想和信念,就是一定要在永盛這個平臺上,第一是自己得到鍛煉,第二是要把自己的工作做好,把業務發展起來是吧?

        王海剛:是的,其次就是咱們集團領導一直倡導的一句話,要堅定相信“相信”的力量。因為我2017年到現在也五年多了,一直在堅定相信“相信”的力量,學于永盛,用于永盛。

        徐 磊:說到這,我想和你探討一下,你說“學于永盛,用于永盛”,為什么想到這個?

        王海剛:其實這一方面感受是挺大的。之前在北京培養過很多的兄弟們,培養出來之后,可能他們因為種種原因去別的同行,我是比較痛心的,每一個人的價值所在,尤其是職場上應該是以“忠誠”立本,如果連最起碼的忠誠都沒有,那可能干什么工作都不適合,自身的價值已經減少了百分之六七十了。我就始終堅信我在哪學到的,我一定要用于哪,有時候我也會跟我的家人說,如果說有一天離開了永盛或者怎么樣,我肯定不會去同行??鋸堻c說,哪怕我餓死或者怎么著,也不會去同行。因為這涉及到個人的職業素養,屬于一個底線吧。那么我的底線就是這樣,我是特別痛恨那些在咱們公司學到東西,拿到別的公司去作為一個升遷基礎的人,這樣真的有違做人根本。

        王海剛

        徐 磊:我覺得永盛干部的標準,首先就應該是正直誠信,是吧?如果這一點都沒有的話,我想不會伴隨永盛走得更遠。在永盛你更多的是收獲了哪些方面呢?

        王海剛:最多的收獲是管理能力提升。因為咱們行業涉及的客戶,求職者,還有第三方渠道比較廣泛。學習力方面,因為我的學歷并不高,我之前就是想做事,其他都不重要。包括學習力,可能那會眼光沒有那么長遠,學習在我的印象里沒有那么重要,但是后來由于職位發生的變化,深刻體會到學習重要性,往往某些東西需要學習,和整個實踐過程它是相輔相成的。并不是說單純靠你的經驗來達成結果。比如說,引入項目總監,他的學歷是比較高的,那在某種意義上,在學習同樣的東西時,他是要比學歷低的人,吸收、適應的時間要快。只有學習和實踐相輔相成,才能達到一個最完美的結果。

        徐 磊:其實不管是做管理工作還是其他事情,實踐再多,但也要有理論指導,最起碼你不可以偏離方向,而且你對事物的理解和你的眼界,一定要站在另一個高度上。人們常常說,你對知識的儲備,一定會影響你未來的人生能夠走多遠,它是一個長久的根基,能終生一直伴隨著你。就像學會計的人、當老師的人,到老了他也有工作,他還可以去做其他的事情,為什么?其實就是知識的力量,道理很簡單,為什么集團在提倡學習,一個是對整個干部理論水平的提升,再一個就是用更高、更好的管理方式方法來指導工作,把各項業務做得更好。所以說來永盛這五年多,你不管從哪個方面,包括學習力、工作能力、個人成長、個人眼界,都有一個很大的收獲。在永盛未來你是如何打算呢?

        王海剛:未來希望能與永盛同在。希望公司,希望現在這些兄弟姐妹們能一天比一天好,能通過我的努力給公司發展添磚加瓦,通過我的努力能給家人帶來最好的生活,給孩子帶來最好的教育,也能通過我的努力,能夠扶持更多需要幫助的人,這是我一直對我自己的規劃。

        徐 磊:嗯,最后要對永盛說一句,你希望永盛會成為什么樣子?

        王海剛:我希望永盛能成為咱們同行業的佼佼者、領頭羊,因為水漲船高,永盛好了我們才會好。用人民日報的一句話,“只有時代的我們,沒有我們的時代。”

        徐 磊:嗯,好的。那就采訪到這里,謝謝您。

        王海剛:好,您客氣了,再見徐院。

        王海剛
        好多水呀!用力,再深一点

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